Đúng như bạn nói nhưng tôi có một đội ngũ bên cạnh mình là các chuyên gia hàng đầu tại Hàn Quốc và Việt Nam, bên cạnh đó người đồng sáng lập, đồng thời giữ vai trò Giám đốc sáng tạo là Hồ Ngọc Hà. Họ sẽ chịu trách nghiệm về chuyên môn cho sản phẩm. Về phần mình, tôi có lòng tin lớn vào việc tạo ra một thương hiệu làm đẹp nội địa mang niềm tự hào của người Việt, từ đó chúng tôi đặt ra các tiêu chuẩn cao nhất cho từng “viên gạch” xây dựng nên M.O.I Cosmetics trong 5 năm qua.
Hồ Ngọc Hà là người cho tôi nguồn cảm hứng rất lớn để lên kế hoạch cho M.O.I từ những ngày đầu tiên. Với tôi tại thời điểm đó, nếu không phải là Hồ Ngọc Hà, khó có thể tìm được một biểu tượng về thời trang và phong cách sống tại Việt Nam đủ sức truyền cảm hứng làm đẹp và yêu bản thân đến số đông phụ nữ Việt như vậy.
Lúc bắt đầu tìm hiểu về thị trường, tôi càng thấy phấn khích hơn khi nhận thấy chỉ 10% thị phần trong nghành mỹ phẩm Việt Nam, trị giá 2.35 tỷ USD (2018), thuộc về thương hiệu nội địa. Điều này thôi thúc tôi bắt đầu cuộc hành trình với một tầm nhìn và sứ mệnh lớn hơn. Đó là góp phần cùng các thương hiệu nội địa thay đổi tỷ lệ khiêm tốn này và tạo ra những sản phẩm được nghiên cứu, phát triển dành riêng cho người Việt.
Trước M.O.I, hầu hết các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực thường tập trung vào một dòng sản phẩm thế mạnh của mình.Nhưng với M.O.I Cosmetics, chúng tôi xác định từ đầu rằng thương hiệu sẽ tạo ra các sản phẩm trang điểm toàn diện cho người tiêu dùng Việt, từ cơ bản đến nâng cao với chất lượng quốc tế, tiện dụng, an toàn và giá hợp lý được nghiên cứu và phát triển bởi các chuyên gia hàng đầu.
Đó là sự thấu hiểu. Chúng tôi luôn chú trọng vào nhu cầu và trải nghiệm thực tế của người tiêu dùng để tạo ra những sản phẩm phù hợp nhất với khí hậu, tính chất da, thẩm mỹ của người Việt. Bên cạnh đó, chúng tôi không bán những sản phẩm trang điểm đơn thuần, mà đem tới những sản phẩm chứa đựng câu chuyện tích cực để họ được truyền cảm hứng làm đẹp mỗi ngày.
Đúng vậy, hai năm đầu tiên với M.O.I là vô vàn áp lực. Chúng tôi lo người tiêu dùng lựa chọn thương hiệu vì sự tò mò với cái tên Hồ Ngọc Hà. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển ổn định sau 5 năm, hay thậm chí là một chặng đường dài hơn với nhiều sản phẩm nổi bật khác sẽ ra đời, chắc chắn yếu tố quyết định nằm ở chất lượng sản phẩm và trải nghiệm của người dùng.
So với đất nước đang ở ngưỡng 100 triệu dân, thì 4 triệu vẫn là một con số rất khiêm tốn để đạt được giấc mơ góp phần thay đổi thị phần của thương hiệu nội địa mà chúng tôi đặt ra từ đầu. Dó đó, chúng tôi ý thức rằng cần phải không ngừng mở rộng, ra mắt thêm nhiều sản phẩm để tiếp cận được ngày càng nhiều khách hàng hơn.
Chúng tôi sẽ dựa vào phân khúc khách hàng để tạo sự đa dạng về sản phẩm. Năm năm đầu tiên của M.O.I là “xây dựng và phát triển”, và 5 năm tiếp theo sẽ là “mở rộng để phát triển”.
Tôi bớt tham việc và học cách vận hành công ty theo đúng chuyên môn, cấp bậc của bộ máy nhân sự. Bởi khi đó, giá trị của từng nhân sự sẽ được nhìn nhận tốt hơn, cũng như hạn chế sự lệ thuộc vào người đứng đầu.
Sự cân bằng trong bản thân và tính truyền lửa của người dẫn đầu là kỹ năng tôi vẫn đang học mỗi ngày. Là một người lãnh đạo, tôi biết mình cần phải học cách cân bằng mọi thứ xung quanh để luôn có được nguồn năng lượng và tinh thần tốt nhất, như vậy mới có thể truyền cảm hứng và giữ ngọn lửa nhiệt huyết rực cháy bên trong các bạn mỗi ngày.
Một tình yêu nếu chỉ từ một phía là “yêu đơn phương”, thậm chí có phần mù quáng (cười). Tôi thích tình yêu với cảm xúc nồng nhiệt nhưng với một mục tiêu rõ ràng theo từng thời điểm. Nó giúp tôi không lạc đường, bế tắc, hay mất động lực quá sớm.
Tôi sẽ xếp theo thứ tự cơ hội, kinh doanh, làm đẹp, thành công. Tất cả những sự thành công đều phải bắt nguồn từ cơ hội mà chúng ta nắm bắt được, sau đó là những lựa chọn đúng đắn, cùng với may mắn để tạo ra những giá trị thực tế.
Tôi rất ủng hộ tinh thần cầu tiến, nhưng mọi ý tưởng cần được thực tế hoá bằng kế hoạch cụ thể và có sự chuẩn bị kỹ lưỡng nhất. Những hình ảnh ban đầu trong tưởng tượng cần được chuyển hoá thành những con số rõ ràng nhất. Tôi đã từng không thành công với một vài dự án trước đây chỉ vì tầm nhìn không đủ lớn, và sự chuẩn bị chưa đủ nhiều để sẵn sàng cho những rủi ro xảy ra. Sau mỗi lần vấp ngã là một bài học, nhưng quan trọng là bạn phải lì lợm đủ để có thể mạnh mẽ vươn lên trong những khởi đầu mới.
Cảm ơn những chia sẻ thú vị của anh!
