Ông Marc Michel-Amadry là một nhà lãnh đạo “chevronné” với hơn 25 năm kinh nghiệm trong ngành công nghiệp xa xỉ, đặc biệt là trong lĩnh vực đồng hồ và trang sức. Trước khi gia nhập Girard-Perregaux, ông đã nắm giữ nhiều vị trí quan trọng tại các tập đoàn danh tiếng.
Việc bổ nhiệm ông Marc Michel-Amadry nằm giữ vị trí Managing Director được xem là một bước đi chiến lược nhằm củng cố vị thế của Girard-Perregaux trên thị trường đồng hồ cao cấp ngày càng cạnh tranh. Với kinh nghiệm quốc tế sâu rộng và sự nhạy bén trong thương mại, đặc biệt là tại các thị trường trọng điểm như châu Á, châu Âu và Trung Đông, ông được kỳ vọng sẽ dẫn dắt Girard-Perregaux bước vào một giai đoạn phát triển mới.
Tôi thích câu hỏi đó. Ý tưởng này khá thú vị vì tôi nghĩ thời gian gắn liền với quá khứ và tương lai, nhưng sau cùng lại hiện hữu ở khoảnh khắc này – nơi ta cảm nhận cuộc sống đang vận hành. Đồng thời, mỗi khoảnh khắc cũng mở ra một đích đến, khiến thời gian vừa là hành trình vừa là điểm đến.
Ở một góc nhìn khác, tôi nghĩ thời gian là một người bạn và đây là một trong những định nghĩa tuyệt vời nhất về thời gian mà tôi muốn chia sẻ. Sở dĩ tôi nói vậy bởi mỗi khi ta nóng vội, thời gian lại dường như làm điều ngược lại. Nếu ta mong muốn đạt được một điều gì đó trong cuộc sống, kiên nhẫn là điều không thể thiếu. Ngược lại, khi ta quên mất quy luật “mọi thứ cần thời gian”, ta rất dễ đưa ra những quyết định sai lầm và đánh mất khả năng tận hưởng khoảnh khắc đang có.
Khi nói về thời gian, chúng ta có thể bàn bạc hàng giờ liền. Nhưng bạn có biết không, cách đây 150 năm, con người thường chỉ làm một hoặc hai việc trong cả ngày, và họ vẫn thấy hài lòng. Ngay cả việc đến thăm một người bạn cũng được xem như một “đích đến”. Cuộc ghé thăm ấy có thể kéo dài hàng giờ, và bạn sẽ dành trọn vẹn thời gian cho người bạn của mình. Đó là lý do khi ấy, con người chỉ cần hoàn thành tối đa một hoặc hai việc mỗi ngày.
Còn ngày nay, bạn có thể gửi hàng loạt thông tin cho ai đó trong vòng một giờ, rồi kỳ vọng nhận được phản hồi chỉ sau bốn hoặc năm giờ. Sự vội vã này khiến khái niệm về thời gian trở nên tương đối. Và chính vì vậy, điều quan trọng nhất là: Đừng trở thành nô lệ của thời gian. Hãy coi nó như một người bạn đồng hành, thay vì để nó nuốt chửng bạn.
Girard-Perregaux là một trong số rất ít nhà sản xuất đồng hồ có thể thiết kế, phát triển, chế tác, sản xuất mọi thứ ngay tại nhà máy nội bộ của mình. Vì vậy, bản sắc thương hiệu bắt nguồn từ ý tưởng rằng, chúng tôi là một nhà sản xuất tích hợp chuyên môn thực thụ. Điều đó có nghĩa mọi thứ chúng tôi làm cần được thực hiện với sự chính trực. Có thể hiểu là khi mô tả về một sản phẩm được sản xuất tại nhà máy, điều đó hoàn toàn đúng. Khi tạo ra một thứ gì đó, ví dụ như một bộ máy mới, nó phải phù hợp với những gì đã có trong quá khứ, vì thương hiệu sở hữu một di sản lâu đời gần 240 năm lịch sử.
Mục tiêu của Girard-Perregaux là tiếp tục thể hiện mình trong sứ mệnh là một nhà sản xuất đồng hồ cao cấp độc lập, thiết kế, phát triển, chế tác, sản xuất mọi thứ nội bộ từ ban đầu.
Chúng tôi đã có một lộ trình rõ ràng trong những năm tới cho những bộ máy đặc biệt và các thiết kế mới, nhằm giữ vững sự cao cấp của thương hiệu. Đây là điều tối quan trọng, vì “cao cấp” nghĩa là chúng ta cần sở hữu lãnh địa riêng của mình, và điều đó thường được mô tả bởi các đặc trưng mang tính biểu tượng hoặc những tuyên bố rất riêng. Trong tương lai, Girard-Perregaux cần thể hiện tốt hơn nữa với sự đa dạng hoá tất cả những biểu tượng đã phát triển qua thời gian. Chẳng hạn như trong năm nay, thương hiệu sẽ ra mắt một bộ máy mới được sản xuất hoàn toàn in-house, cùng với hai sáng tạo quan trọng đánh dấu bước tiến mới.
Có thể lấy ví dụ là mẫu Three Bridges – một biểu tượng ra đời từ năm 1867, đây chắc chắn là một trong những cột mốc lớn nhất về thiết kế trong lịch sử ngành đồng hồ, khi một người mang tên Constant Girard từ Girard-Perregaux đã quyết định tiếp cận cách thiết kế một bộ máy theo hướng hoàn toàn mới từ một góc nhìn khác biệt. Trong khi trước năm 1867, bối cảnh những chiếc đồng hồ bỏ túi có hình dạng giống nhau, với cùng cách phát triển và thiết kế bộ máy, thì Constant Girard đột nhiên quyết định thay đổi luật chơi. Ông đã tái cấu trúc bộ máy, sắp xếp lại toàn bộ thành phần quanh kiến trúc ba cầu nối, kết nối toàn bộ với nhau rồi loại bỏ các thành phần không thật cần thiết trên bộ máy để mang lại góc nhìn trực quan hơn từ mặt sau, nhằm giúp người dùng hiểu rõ hơn về các bộ máy cơ của thương hiệu, “biến cái vô hình trở nên hữu hình”.
Và điều đó đã trở thành một nét đặc trưng, đến mức gần 160 năm sau, khi bạn nói chuyện với các nhà sưu tầm và hỏi họ nghĩ gì về Girard-Perregaux? Tôi khá chắc chắn 6/10 câu trả lời sẽ là “Three Bridges”.
Ngày nay, khi bạn có một ý tưởng đột phá, điều đầu tiên bạn làm là đăng ký quyền sở hữu trí tuệ, nhằm nhận được sự bảo vệ bản quyền. Nhưng vào thời điểm năm 1867, không có văn phòng liên bang ở Thụy Sĩ để đảm nhận việc đăng ký bảo vệ các thiết kế hoạch phát minh mới. Do đó, ông đã đến Mỹ – nơi lúc bấy giờ có thể đăng ký bản quyền cho sáng tạo mới và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của Three Bridges, nhằm đảm bảo tính độc quyền của thiết kế này cho thương hiệu mãi mãi. Đó là một câu chuyện tuyệt vời và điều cần làm hiện tại là tiếp tục phát triển dựa trên biểu tượng ấy, đồng thời chúng tôi cũng có rất nhiều ví dụ khác trong danh mục sản phẩm của Girard-Perregaux.
Trước hết, điều quan trọng nhất chính là những người thợ đồng hồ đầy đam mê và trung thực. Đây là một ngành công nghiệp được xây dựng trên con người và tài năng, và chúng tôi tự hào về đội ngũ nghệ nhân của mình. Sau hành trình khẳng định vị thế trong thế giới đồng hồ xa xỉ, Girard-Perregaux giờ đây chỉ cần thể hiện đúng bản thân, thông qua chuyên môn, nghệ thuật chế tác, sự tinh thông trong đổi mới bộ máy cơ và nâng cấp chức năng. Và trên tất cả, nền tảng vững chắc nhất của chúng tôi chính là những người thợ tận tâm.
Ngày nay, về cơ bản, tại xưởng chế tác Girard-Perregaux, chúng tôi có thể tạo ra bất kỳ bộ máy cơ nào. Nhưng liệu chúng tôi có muốn làm tất cả không? Câu trả lời là không. Thay vào đó, chúng tôi chọn làm những gì phù hợp nhất cho thương hiệu, duy trì sự cân bằng giữa đổi mới và nghệ thuật savoir-faire, để phát triển theo cách có ý nghĩa. Chính khả năng ấy mang lại cho chúng tôi không gian sáng tạo rộng mở, đồng thời khẳng định bản sắc độc lập của Girard-Perregaux.
Chắc chắn rồi. Giống như nhiều nhà chế tác đồng hồ đương đại, Girard-Perregaux đặt trọng tâm vào trách nhiệm trong truy xuất nguồn gốc và tính minh bạch: từ cách lựa chọn vàng, kim cương, nguồn năng lượng cho nhà máy, cho đến những sáng kiến nhỏ nhất tại trụ sở nhằm tái sử dụng vật liệu nhạy cảm. Chính những điều tưởng chừng nhỏ bé ấy lại mang sức ảnh hưởng lớn lao.
Thêm vào đó, Girard-Perregaux trực thuộc một tập đoàn sở hữu nhiều thương hiệu đồng hồ danh tiếng. Mới đây, tập đoàn vừa được vinh danh với giải thưởng Best Managed Company – là thương hiệu đồng hồ duy nhất đạt được danh hiệu này, một giải thưởng không chỉ ghi nhận năng lực quản trị mà còn là minh chứng cho cam kết bền vững và trách nhiệm xã hội.
Tôi có ba nguyên tắc lãnh đạo. Thứ nhất, lãnh đạo bằng hình mẫu: nếu kỳ vọng ở đội ngũ kỷ luật hay thái độ nào đó, tôi phải nghiêm khắc với chính mình trước, nếu không sẽ đánh mất sự tín nhiệm.
Thứ hai, trao đi kỳ vọng cùng sự tôn trọng: tôi tin vào việc trao quyền, không thích quản lý chi tiết hay thúc ép. Tôi muốn làm việc cùng đội ngũ, để họ cảm thấy độc lập, vui vẻ khi đưa ra quyết định và triển khai sáng kiến.
Thứ ba, trao quyền để phát triển: Tôi thích giao việc, nhìn thấy cộng sự toả sáng và thành công. Với tôi, “khi đội ngũ thành công, họ cũng sẽ giúp tôi thành công.”
Trí tuệ cảm xúc trong công việc hằng ngày, theo tôi, chính là khả năng lắng nghe và thấu hiểu sự khác biệt. Trong một nhóm, mỗi người có tính cách, cảm xúc và nhạy cảm riêng, vì vậy một thông điệp đôi khi cần được diễn đạt theo nhiều cách khác nhau để ai cũng cảm thấy được tôn trọng và khích lệ.
Điều đó đòi hỏi nhà lãnh đạo phải điều chỉnh phong cách, hành vi và ngôn ngữ của mình – để người khác có thể phát huy hết khả năng, làm việc với niềm vui và sự tự tin. Nói cách khác, EQ không phải là cái tôi, mà là sự đồng cảm, là việc đặt người khác lên trước.
Trong đội ngũ, những người có EQ cao thường là nhân tố tạo nên năng lượng tích cực: Họ biết lắng nghe, biết nâng đỡ đồng nghiệp khi khó khăn, và cũng là những người dễ thích nghi nhất. Với khách hàng, EQ thể hiện ở sự khiêm nhường và khả năng thấu hiểu động lực thật sự của họ, thay vì chỉ cố gắng thuyết phục.
Không ngạc nhiên khi Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã liên tục nâng tầm EQ trong danh sách những phẩm chất quan trọng nhất của lãnh đạo toàn cầu – từ hạng 9 năm 2022 lên hạng 3 chỉ sau hai năm. Và tôi hoàn toàn đồng tình: EQ chính là lợi thế cạnh tranh bền vững trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng.
Theo tôi, trí tuệ cảm xúc bắt đầu từ sự tự tin. Khi thiếu tự tin, con người dễ rơi vào định kiến, vội vàng phán xét và đánh mất sự cân bằng trong các mối quan hệ. Yếu tố thứ hai là khả năng lắng nghe và dám gạt bỏ cái tôi. Khi còn trẻ, ai cũng nghĩ mình biết tất cả và có thể chinh phục thế giới, nhưng sự trưởng thành thật sự đến khi ta học cách lắng nghe. Và cuối cùng, trí tuệ cảm xúc chỉ có thể lớn lên qua kết nối: Trò chuyện, gặp gỡ, đi du lịch, đọc sách. Đọc sách mở ra nhiều góc nhìn mới, khơi dậy trí tò mò – một phẩm chất quan trọng để ta trở nên tinh tế hơn về mặt cảm xúc. Nói ngắn gọn, nếu muốn phát triển trí tuệ cảm xúc, bạn cần vừa tự tin, vừa biết lắng nghe, vừa đủ tò mò để không ngừng học hỏi từ thế giới xung quanh.
Điều tôi thích ở thế hệ trẻ là họ không bị ràng buộc bởi lề lối hay ám ảnh công việc như thế hệ của tôi. Chúng tôi lớn lên với quỹ đạo quen thuộc: Học hành chăm chỉ, tìm việc, rồi thăng tiến trong sự nghiệp, đôi khi không phải vì mong muốn cá nhân mà vì áp lực từ cha mẹ hay xã hội.
Còn thế hệ hôm nay, họ tìm kiếm điều gì đó khác: Sự chân thực và ý nghĩa. Họ lắng nghe chính mình nhiều hơn. Như con trai tôi, mới 13 tuổi, nếu cảm thấy một môn học là vô ích, nó sẽ thẳng thắn từ chối. Và đó cũng là điều mà khi giao tiếp với thế hệ này, bạn phải trung thực.
Nhưng điều họ tìm kiếm không nhất thiết là những cỗ máy siêu phức tạp, mà có thể chỉ là một chiếc ba kim tự động được hoàn thiện tinh xảo. Họ không quan tâm đến sự phô trương, mà muốn điều gì đó gắn với tính chân thực – cụ thể hơn là câu chuyện đằng sau thương hiệu, về nguồn gốc và tay nghề chế tác. Trong một thế giới ngập tràn quảng cáo cùng những khẩu hiệu phô trương, những giá trị này lại càng trở nên quan trọng.
Đây cũng là cách chúng tôi tiếp cận thế hệ trẻ: Mang đến những chiếc đồng hồ với thông điệp rõ ràng và sự sáng tạo thực thụ. Gần đây, trong một sự kiện dành riêng cho các nhà sưu tầm trẻ tại Ý, tôi rất ấn tượng khi tất cả đều chọn đồng hồ có kích thước khiêm tốn, từ 36 đến 40mm, với thiết kế tinh tế và giản dị. Tất cả đều rất “thật” và đó chính là điểm khiến tôi tin tưởng vào thế hệ này.
Câu trả lời sẽ được hé lộ qua một trong những mẫu đồng hồ kỷ niệm đặc biệt sắp ra mắt. Đó chính là minh chứng sống động cho điều vừa được đề cập: cách một biểu tượng như Laureato, ra đời từ năm 1975 và trải qua 50 năm, vẫn có thể tiếp tục bước về tương lai. Và ví dụ thuyết phục nhất sẽ được tiết lộ trong những tháng tới.
Điều ấy sẽ được thể hiện rõ nhất qua những tuyệt phẩm đặc biệt ra mắt nhân dịp kỷ niệm: Một phiên bản giới hạn kỷ niệm và một cột mốc quan trọng sẽ được giới thiệu vào cuối năm nay. Mỗi sáng tạo đều là sự kết tinh của nửa thế kỷ lịch sử, khởi nguồn từ năm 1975, vừa gợi nhắc đến chiếc Laureato nguyên bản, vừa mở ra cánh cửa hướng tới tương lai. Ở đó, bạn sẽ thấy cách chúng tôi trân trọng và gìn giữ di sản, đồng thời tái hiện tinh thần Laureato qua lăng kính của hôm nay trong từng đường nét thiết kế, trong cỗ máy vận hành, và cả trong triết lý sáng tạo không ngừng tiến về phía trước.
